1звонок в день сейчас водителю одного рейсаназвал генеральный директор
2минуты один звонокназвал генеральный директор
0,8звонка в день с системой: лишних на пятую часть меньшенаша оценка
9рейсов одновременно в пути в любой рабочий деньсчитаем: 80 ÷ 22 × 2,5 = 9,1, округляем до 9
2,5дня в среднем груз в путинаша оценка по словам генерального директора
80заявок (рейсов) в месяцназвал генеральный директор
22рабочих дня в месяценаша оценка по календарю
60минут в часепереводим минуты в часы
700 ₽цена часа логиста; часы руководителя и бухгалтера считаем по ней же, поэтому итог скорее заниженсчитаем: 112 000 ₽ ÷ 160 = 700 ₽
112 000 ₽в месяц стоит логист в Москве со всеми налогаминаша оценка
160рабочих часов в месяц у логиста: по ним считаем цену часанаша оценка
5срывов в месяц сейчасназвал генеральный директор
2срыва в месяц с системой: 3 из 5 ловятся звонком вовремяназвал генеральный директор
10 000 ₽теряется на срыве, когда деньги теряютсяназвал генеральный директор
0,5доля срывов, на которых теряются деньги: половинанаша оценка по словам генерального директора
50 000 ₽в год стоит репутация, которую подтачивают срывыназвал генеральный директор
12месяцев в годупереводим год в месяц